Branche: Management Consulting | SAP Consulting | Pharma & Life Sciences
Rolle: Pharma & Life Science Solutions Architect – Product Manager – SAP Senior Expert Consultant
Schwerpunkt: SAP S/4HANA Business Transformation, Prozessberatung, Produktmanagement & Presales
Regionen: Schweiz, Deutschland, Frankreich, Dänemark, Polen, Grossbritannien, Russland, Niederlande, Österreich, Mexico, USA
NTT DATA Business Solutions (ehemals itelligence AG) ist einer der weltweit führenden SAP-Dienstleister und ein Teil der globalen NTT DATA Group, die in über 50 Ländern aktiv ist. Das Unternehmen begleitet seine Kunden auf dem Weg der digitalen Transformation – von der strategischen Planung über die Systemintegration bis hin zum Betrieb komplexer SAP-Landschaften.
Im Fokus stehen massgeschneiderte SAP-Lösungen für Industrie, Life Sciences, Chemie, Medizintechnik und Prozessindustrie. Während meiner langjährigen Tätigkeit war ich verantwortlich für die strategische Weiterentwicklung branchenspezifischer Lösungen (Pharma & Life Sciences), die Gestaltung internationaler Transformationsprogramme sowie die Einführung von S/4HANA-Methodiken und Governance-Strukturen.
Als Lead Consultant & Product Manager leitete ich komplexe Projekte von der Strategiephase über Design, Implementierung und Rollout bis hin zu Change- und Presales-Aktivitäten – sowohl auf Management- als auch auf Architekturebene.
Neben der operativen Projektarbeit war ich massgeblich an der Weiterentwicklung der SAP Add-ons für die Prozessindustrie beteiligt – darunter die Produktfamilie:
- it.PPC – Production Process Cockpit (Shopfloor UI)
- it.LPI – Label Printer Interface
- it.SCL – Scale Integration Layer (Waagenanbindung)
- it.WDS – Weighing Data System (Wiegezentrale)
- it.SOP – Standard Operating Procedures Add-on
Diese Lösungen wurden international in zahlreichen Projekten der Prozessindustrie implementiert und gelten bis heute als Leitstandard für integrierte Produktion, Kennzeichnung und Qualitätssicherung auf SAP-Basis.
Als Product Manager und SAP Senior Expert Consultant lagen meine Hauptaufgaben in der Kombination aus Produktentwicklung, internationaler Projektleitung und Branchenberatung.
Zentrale Tätigkeiten:
- Leitung und Beratung internationaler Kundenprojekte in Europa (CH, DE, FR, DK, PL, UK)
- Definition und Einführung von SAP Best Practices für Prozessindustrie und Life Sciences
- Business Process Consulting und Erstellung von Business Blueprints (BBP)
- Realisierung und Customizing in SAP PP-PI, MM, QM, WM, EWM und PLM
- Konzeption und Leitung von Add-on-Entwicklungen (it.PPC, it.LPI, it.SCL, it.WDS, it.SOP)
- Integration mit MES-, Scanning- und Waagensystemen (z. B. Mettler, Bizerba, TopFlow, Mobisys)
- Migration und Datenharmonisierung (LSMW, IDoc, RFC)
- Durchführung von internationalen Workshops und Anwenderschulungen
- Presales und Solution Architecture für S/4HANA-Greenfield-Projekte
- Erarbeitung von Templates und Rollout-Strategien für internationale Mandanten
Die Bandbreite der betreuten Projekte umfasste Kunden mit sehr unterschiedlichen Produktions- und Compliance-Anforderungen.
Zu den größten Herausforderungen zählten:
- Vereinheitlichung von heterogenen Systemlandschaften in internationalen Unternehmensgruppen
- Sicherstellung der regulatorischen Compliance (GMP, ISO, FDA, REACH, GHS)
- Integration von Laborsystemen, MES und Logistikplattformen in SAP
- Anpassung von SAP-Standardprozessen an branchenspezifische Abläufe (Pharma, Chemie, Lebensmittel)
- Aufbau einer einheitlichen Template-Architektur für Rollouts in Europa und Übersee
- Technologische Migration auf SAP S/4HANA unter Einsatz der Activate-Methodik
- Schulung von Endanwendern in validierten Produktionsumgebungen
Die durchgeführten Projekte basierten auf einem klaren methodischen und technischen Fundament: der Traniva/itelligence Best-Practice-Methodik für Prozessindustrie und Life Sciences.
Diese kombinierte Standard-SAP-Prozesse mit branchenspezifischen Add-ons und einer klaren Projektsystematik.
Kernlösungen und Ansätze:
- SAP PP-PI und MES-Integration: digitale Produktionssteuerung mit Barcode-, Scanner- und Waagenanbindung
- Etikettierungs- und Kennzeichnungssysteme: Integration von Bartender/Nicelabel über it.LPI
- Shopfloor-UI & Prozesscockpit: it.PPC als flexible Benutzeroberfläche für Produktionsmitarbeiter
- Automatisierte Chargenverfolgung: übergreifende Traceability von Rohstoff bis Fertigprodukt
- Digitalisierte SOP-Workflows (it.SOP): regelkonforme Arbeitsanweisungen und Prozessvalidierung
- Waagenintegration & Wiegezentrale: it.SCL / it.WDS als Schnittstelle zu Mettler und Bizerba-Systemen
- Qualitätssicherung & Compliance: Integration von SAP QM, EH&S und Dokumentenmanagement
- S/4HANA Greenfield Template: Nutzung der Activate-Methode und SAP Best Practices
Über den Zeitraum von fast zehn Jahren entstand durch diese Projekte ein umfangreiches Kompetenz- und Lösungsportfolio, das heute die Grundlage für die Traniva-Beratungsmethodik (TDM) bildet.
Wesentliche Ergebnisse:
- Standardisierte, skalierbare Prozessarchitekturen für Chemie, Pharma und Lebensmittel
- Erhöhte Effizienz in Produktion und Qualitätssicherung durch digitale Prozessintegration
- Reduktion von Fehlerquellen durch Automatisierung und Barcode-gesteuerte Rückmeldungen
- Schnellere Produktfreigaben und verbesserte Traceability
- Nachhaltige Systemarchitekturen für zukünftige S/4HANA-Migrationen
- Basis für globale Rollout-Templates in mehreren Unternehmensgruppen
- Stärkere Verbindung zwischen Business und IT durch prozessorientierte Beratung
Besonderheit & Bedeutung
Die langjährige Tätigkeit innerhalb der NTT DATA / itelligence-Organisation markierte eine zentrale Phase der beruflichen Entwicklung:
Hier entstanden viele der Methoden, Templates und Best Practices, die später in der Traniva Delivery Methodology (TDM) weiterentwickelt wurden.
Diese Zeit prägte die heute gelebte Traniva-Philosophie, die Prozessverständnis, Innovation und Technologiekompetenz vereint – und den Übergang von klassischen ERP-Projekten zu ganzheitlichen Transformationsprogrammen ebnete.