Rolle: Lead SAP Innovation LAB / Senior Project Manager / Solution Architect
Branche: Pharma, Medizintechnik, öffentlicher Sektor, Industrie
Region: Schweiz, Deutschland
Mit der Fusion und Neupositionierung von AVECTRIS und AVENIQ entstand ein zukunftsorientiertes IT-Dienstleistungsunternehmen, das sich auf Cloud-, SAP- und Infrastrukturservices spezialisiert. In dieser spannenden Transformationsphase übernahm ich die Rolle als Leiter des SAP Innovation LAB, um die strategische und methodische Weiterentwicklung der SAP-Services innerhalb des Unternehmens zu gestalten.
Das Ziel war es, eine innovationsgetriebene Beratungsorganisation aufzubauen, die klassische SAP-Beratungsleistungen mit neuen Technologien, agilen Methoden und kundenzentrierter Prozessberatung kombiniert. Die Funktion umfasste sowohl operative als auch strategische Verantwortung – von der Projekt- und Budgetleitung über Presales und Kundenentwicklung bis hin zur Etablierung neuer Arbeitsmethoden, Schulung von Mitarbeitenden und Aufbau innovativer SAP-Lösungen.
Führung und Aufbau des SAP Innovation LAB:
- Konzeption und Etablierung einer Innovations- und Entwicklungsumgebung für SAP-Projekte
- Förderung einer unternehmensweiten Innovationskultur mit Fokus auf S/4HANA, SAP BTP, Fiori und Low-Code/No-Code-Technologien
- Einführung von agilen Methoden und Innovationsframeworks zur schnellen Umsetzung von Kundenanforderungen
Projektleitung und Presales-Verantwortung:
- Leitung und Verantwortung für mehrere SAP-Kundenprojekte (Pharma, MedTech, Public Sector, Energy & Utilities)
- Durchführung von Presales-Aktivitäten, Angebotspräsentationen und Vertragsverhandlungen
- Aufbau standardisierter Presales- und Kalkulationsprozesse für SAP-Projekte (Blueprint, Budget, Ressourcenplanung)
- Erstellung von Angebotsunterlagen, Projektkalkulationen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
Mitarbeiterentwicklung & Training:
- Planung und Koordination von Mitarbeiterressourcen (intern/extern)
- Durchführung von Schulungen und Workshops zu SAP Activate, SAP Best Practices und Innovation-Methodik
- Mentoring von Nachwuchsberater:innen und Projektleitern
Strategie & Innovation Management:
- Aufbau von SAP Activate als Standardmethodik für alle Implementierungsprojekte
- Implementierung neuer SAP Add-ons und Innovationslösungen, u. a. LBMS – Label Management Suite
- Förderung von interdisziplinären Projekten zwischen SAP, Infrastruktur und Cloud-Bereich
- Steuerung der Zusammenarbeit mit Softwarepartnern und Technologieanbietern
Verantwortungsbereiche:
- Budget- und Kostenstellenverantwortung
- Kundenverantwortung für strategische Key Accounts im Bereich Pharma und Medizintechnik
- Leitung des Innovation LAB-Teams (interne und externe Mitarbeitende)
- Übergreifende Verantwortung für Qualität, Methodik und Projektgovernance
Die Transformation von AVECTRIS/AVENIQ zu einem modernen SAP-Dienstleister erforderte nicht nur neue Technologien, sondern auch einen kulturellen Wandel.
Zentrale Herausforderungen lagen in der Standardisierung der SAP-Projektmethodik, der Verzahnung von Innovation und Delivery und dem Aufbau eines skalierbaren Kompetenzzentrums für zukunftsweisende SAP-Technologien.
Hauptaspekte:
-
Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen nach der Fusion
-
Aufbau einer einheitlichen Innovationsstrategie über mehrere Fachbereiche
-
Schulung und Transformation bestehender Berater:innen auf neue SAP-Technologien (S/4HANA, BTP, Fiori)
-
Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten SAP-Presales-Prozesses
-
Positionierung des neuen SAP Innovation LAB als internes Kompetenz- und Entwicklungshub
-
Balance zwischen operativen Kundenprojekten und Innovationsarbeit
Um die gesetzten Ziele zu erreichen, wurde ein strukturiertes Vorgehen eingeführt, das technologische Innovation, methodische Stringenz und organisatorische Agilität vereinte.
Kernlösungen und Maßnahmen:
-
Einführung der SAP Activate Methodik als Standard für alle Projekte (Prepare – Explore – Realize – Deploy)
-
Aufbau eines interdisziplinären Teams im SAP Innovation LAB, das als Pilot für neue Technologien diente
-
Entwicklung und Einführung der LBMS – Label Management Suite (SAP AddOn) zur Integration von Etikettendruck, Datenmanagement und regulatorischer Compliance
-
Etablierung eines Innovationsprozesses mit regelmäßigen Ideation-Workshops, Proof-of-Concepts und Rapid Prototyping
-
Nutzung der SAP Business Technology Platform (BTP) als technologische Basis für Erweiterungen und Automatisierungen
-
Einführung eines unternehmensweiten Kunden- und Projektreportings mit Echtzeitkennzahlen (KPIs)
-
Aufbau einer standardisierten Presales-Pipeline mit Bewertungs- und Kalkulationsvorlagen
Das SAP Innovation LAB entwickelte sich innerhalb von zwei Jahren zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie.
Es stärkte die Wettbewerbsfähigkeit, verbesserte die Kundenzufriedenheit und schuf die Grundlage für zukünftige SAP-Transformationsprojekte.
Erzielte Ergebnisse:
-
Etablierung des SAP Innovation LAB als internes Kompetenzzentrum für digitale SAP-Innovationen
-
Standardisierte SAP Activate Methodik erfolgreich eingeführt und konzernweit verankert
-
LBMS – Label Management Suite als marktreifes SAP Add-on für Pharma und MedTech entwickelt
-
Erhöhte Effizienz im Presales und Delivery, dank strukturierter Prozesse und klarer Verantwortlichkeiten
-
Erfolgreiche Projektumsetzung in den Branchen Pharma, Life Sciences und öffentlicher Sektor
-
Stärkung der Kundenbeziehungen durch individuelle Innovationsberatung
-
Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung durch Trainings, Mentoring und Projektrotation
Besonderheit & Bedeutung
Die Zeit bei AVECTRIS/AVENIQ markierte eine wichtige Phase der Weiterentwicklung – von der klassischen SAP-Projektleitung hin zur strategischen Verantwortung für Innovation, Methodik und Leadership.
Das entwickelte Know-how und die Erfahrungen im Aufbau des SAP Innovation LAB bilden heute einen zentralen Bestandteil der Traniva Delivery Methodology (TDM), insbesondere in den Bereichen Transformation, Presales Excellence und SAP-Innovationsstrategie.