Bereich: BioSpin Division – Magnetic Resonance (MR) & Nuclear Magnetic Resonance (NMR) Spectroscopy
Rolle: S/4HANA Program Manager & IT Business Partner / SAP Consulting
Branche: Life Sciences / MedTech / Analytical Instruments
Projekt: Brown- Bluefield
Als S/4HANA Program Manager & IT-Business Partner war ich verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der globalen SAP-S/4HANA-Transformationsstrategie innerhalb der Bruker BioSpin Division. Ziel war die digitale Neuausrichtung der Geschäftsprozesse sowie der Aufbau einer zukunftssicheren, harmonisierten SAP-Systemlandschaft.
Dabei umfasste mein Verantwortungsbereich sowohl die strategische Planung und Steuerung, als auch die operative Umsetzung, das IT- und Prozessmanagement sowie die Integration und Weiterentwicklung sämtlicher S/4HANA-relevanter Systeme und Add-Ons.
- Entwicklung und laufende Aktualisierung der SAP-S/4HANA-Strategie zur Unterstützung der Unternehmensziele
- Aufbau einer Digitalisierungsstrategie für Business Automation, Data Governance und Innovation
- Planung, Leitung und Steuerung globaler SAP-Programme (Zeitplan, Budget, Ressourcen, Qualität, Risiko)
- Bewertung, Auswahl und Implementierung neuer Technologien und Architekturen zur Prozessoptimierung
- Implementierung der SAP Activate Methode als Standard für Programm- und Projektmanagement
- Verantwortung für Budgetplanung, Kostenkontrolle und Priorisierung von IT-Investitionen
- Entwicklung und Umsetzung einer MDG-Strategie (Master Data Governance) in Matrixorganisationen
- Prozessanalyse und SAP-Beratung in den Modulen PP, SD, MM, WM und QM
- Definition und Customizing von Schnittstellen und DevOps-Prozessen
- Erstellung und Präsentation von Performance-Reports und KPI-Auswertungen für das Management
- Enge Zusammenarbeit mit globalen Stakeholdern, IT-Governance, Compliance und externen Implementierungspartnern
- Hohe Systemkomplexität durch gewachsene, heterogene SAP- und Non-SAP-Landschaften in mehreren Ländern
- Parallele Harmonisierung von Geschäftsprozessen über verschiedene Divisionen hinweg
- Balance zwischen Innovationsdruck und Compliance-Anforderungen im regulierten Umfeld (GxP, SOX)
- Einführung von neuen Betriebsmodellen für IT, Change Management und Data Governance
- Koordination mehrerer interdisziplinärer Teams innerhalb einer Matrixorganisation
- Sicherstellung der End-to-End-Integration mit bestehenden MES-, PLM- und QM-Systemen
- Entwicklung eines globalen Zielbilds (Target Operating Model) für die S/4HANA-Transformation
- Einführung einer einheitlichen Template- und Governance-Struktur für Core-Module (PP, MM, SD, WM, QM)
- Aufbau eines S/4HANA Center of Excellence (CoE) zur Standardisierung und kontinuierlichen Optimierung
- Implementierung der SAP Business Technology Platform (BTP) für Integration und Prozessautomatisierung
- Einführung von Change- und Risk-Management-Prozessen auf Programmebene
- Integration von Process Mining (SAP Signavio) zur Transparenzsteigerung und Prozessoptimierung
- Implementierung von Fiori UX zur Vereinfachung der Benutzeroberflächen und Steigerung der Akzeptanz
- Definition klarer Milestones und KPI-Frameworks zur Steuerung von Zeit, Budget und Qualität
- Erfolgreiche Neuausrichtung der globalen SAP-Strategie in Einklang mit der Konzernvision
- Etablierung einer integrierten, skalierbaren SAP-S/4HANA-Plattform für die BioSpin Division
- Erhöhte Effizienz durch standardisierte, harmonisierte End-to-End-Prozesse
- Verbesserte Transparenz in Planung, Fertigung, Logistik und Qualitätssicherung
- Einführung von automatisierten Workflows und Echtzeit-Datenanalysen
- Reduzierung von Prozesskosten und IT-Komplexität durch systemische Konsolidierung
- Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft durch digitale Prozessintegration
- Aufbau einer modernen IT-Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten und globaler Governance-Struktur