Bereich: Management Consulting | SAP Consulting
Rolle: Subprojektleitung & Senior Consultant (Lead Consultant)
Branche: Industrie, Maschinenbau, Automotive, Chemie
Projekt: Template Roll-outs
Die Freudenberg Gruppe ist ein international agierendes Technologieunternehmen mit Hauptsitz in Weinheim (Deutschland). Das traditionsreiche Familienunternehmen blickt auf über 170 Jahre Industriegeschichte zurück und zählt zu den führenden Zulieferern und Entwicklungspartnern für zahlreiche Branchen – darunter Automobilindustrie, Maschinenbau, Chemie, Medizintechnik, Textil- und Bauindustrie.
Freudenberg entwickelt und produziert eine breite Palette an technologischen Lösungen, darunter Dichtungen, Schwingungskontrollsysteme, Filter, Vliesstoffe, Schmierstoffe, medizinische Produkte und IT-Dienstleistungen. Mit über 50.000 Mitarbeitenden weltweit und Standorten in mehr als 60 Ländern steht Freudenberg für Innovation, Nachhaltigkeit und partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Die zur Gruppe gehörende Freudenberg IT (FIT) war ein pionierhafter SAP-Dienstleister und einer der ersten globalen Anbieter von SAP Managed Services. FIT unterstützte die Industrieunternehmen der Freudenberg-Gruppe sowie externe Kunden bei der Einführung, Optimierung und globalen Integration von SAP-Systemen.
Im Mittelpunkt standen dabei die Themen Prozessharmonisierung, globale Rollouts, Change Management und SAP-Template-Entwicklung.
Leistungsumfang & Aufgaben
Im Rahmen des Projekts NOK FNGP / Corteco USA wurde ein vollständiger SAP-Implementierungszyklus für sieben Standorte in den USA konzipiert und gestartet.
Ziel war die Einführung eines standardisierten SAP-Templates für Materialwirtschaft (MM) und Vertrieb (SD) im internationalen Kontext der Freudenberg-Gruppe.
Zentrale Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- Erstellung des Business Blueprints (BBP) für MM und SD
- Ausarbeitung der funktionalen Spezifikationen (Functional Specs)
- Aufbau und Konfiguration eines DEMO- und Testsystems
- Projektplanung und Budgetierung (Aufwände, Kosten, Ressourcen)
- Teilprojektleitung MM und SD mit Schnittstellenkoordination zu PP und WM
- Systemintegration und Realisierungsvorbereitung für USA-Rollout
- Zusammenarbeit mit globalen Key-Usern und lokalen Teams in den USA
- Entwicklung von Rollout- und Trainingsstrategien
Das Projekt wurde nach der Blueprint-Phase durch den Kunden gestoppt – die erarbeiteten Konzepte und Systemstrukturen bildeten jedoch die Basis für spätere internationale Rollouts innerhalb der Freudenberg-Gruppe.
Weitere Aufgaben – Gruppenweite Unterstützung
Parallel zur US-Implementierung mehrere Freudenberg-Gesellschaften in Europa bei SAP-Einführungs- und Optimierungsprojekten:
- THF (Deutschland) – SAP MM, PP, QM: Materialwirtschaft und Fertigungsintegration
- SIMRIT (Schweden) – SAP SD, WM (Handling Unit Management)
- Service KG (Deutschland) – SAP PS, PM: Projekt- und Instandhaltungsmanagement
- FAW (Deutschland) – SAP PS, PP, CS: Projektfertigung, Customer Service
- VILEDA (Deutschland) – SAP SD, PP: Produktions- und Vertriebsintegration
- CORTECO (USA)
- Unterschiedliche Systemstände und Prozesse in globalen Gesellschaften
- Harmonisierung internationaler SAP-Landschaften (EU & USA)
- Unterschiedliche Zeitzonen, Sprachen und Arbeitsweisen
- Integration von Fertigungs-, Service- und Vertriebsprozessen
- Projektkoordination über mehrere Geschäftsbereiche hinweg
- Entwicklung eines skalierbaren globalen SAP-Templates
- Erstellung einheitlicher Prozess- und Schnittstellendokumentationen
- Einführung eines zentralen Test- und Schulungskonzepts
- Aufbau einer DEMO-Umgebung zur Visualisierung globaler Prozesse
- Cross-Company-Prozessanalyse zur Definition gemeinsamer Standards
- Enger Austausch zwischen europäischen und US-amerikanischen Teams
- Standardisierte MM- und SD-Prozesse als Basis für globale Rollouts
- Vereinheitlichte Systemlandschaft und höhere Datenkonsistenz
- Reduzierte Wartungsaufwände durch Template-Ansatz
- Nachhaltige Verbesserung der Prozess- und Systemtransparenz
- Aufbau einer globalen SAP-Kompetenzstruktur innerhalb der Gruppe
- Beitrag zur Digitalisierung und Harmonisierung der Freudenberg-Unternehmensprozesse